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一、2012年4月8日年轻副厅级公选
省发展研究中心副主任职位：三大题，其中两题是案例题，一题是策论题，每题案例题各有两个小问题。策论题为：策论题是给四段材料，第一段是关于社会管理创新的一个论述。第二段是关于改革和做好顶层设计规划以及尊重群众首创精神的一段论述，第三段是苏省长到省政府发展研究中心的一段话，要拓宽研究思路，文风要实等。第四段是关于国务院发展研究中心改革要做好顶层设计的一段论述。 问题：结合所报职位，围绕“做好顶层设计，尊重群众首创精神，推动社会管理创新，服务省委省政府决策”，自选题目，自选 角度，写一篇策论，1200字左右。 二、2012年4月22日福州公选年轻处级干部 1、副县长职位 案例一：李副县长是公开招考的副县长，县里准备建一个文化创意产业园。县长担任该项目组组长，副书记担任党务副组长，李县长担任副组长。集镇党委书记任办公室主任。产业园建设初期进展很顺利，由于人事变动副书记调整了。新来的还未上任，现在由李县长担任常务副组长。李县长召开了担任常务副组长的第一次领导小组会议讨论工作方案，大家对方案不太满意，李县长怕通过不了影响自已的威信，强行要求大家同意，最后方案勉强通过。集镇党委书记资格老威信高，经常提一些不同意见。财政局副局长接电话总推辞应付不办事。县委书记到园区调研看到工作没进展，对李副县长进行了严历的批评，李副县长感到很委屈，流下了眼泪。 问题：1、如何正确对待领导的批评？10分 2、假如你是李副县长如何推进项目进展？20分 案例二：陈辉是某区副区长，招商引资引来一个项目，但在拆迁中遇到了一些障碍。陈区长很快要调离了，为了尽快达成协议让项目落地签订了以下协议：1、企业招临时工优先考虑本村村民。2、企业为本村60岁以上村民每月发100元补贴。3、后勤项目由本村村民优先承包。4、征地补偿款在原来的基础上再加上2万。签好协议企业很快开工了，临时工被厂里开除，除了补偿款兑现以外，别的基本都未兑现。村民不满意，企业说当时签协议是迫于无耐。矛盾开始升级，部分村民开始到市里上访。区里派张副区长来处理该事。 问题：1如何评价陈辉的行为？10分 2、假如你是区里派来的张副区长如何处理这件事，化解矛盾。 三、策论：40分 背景材料：胡总书一段讲话内容，省委书记张春兰的讲话内容，市委书记杨的一段讲话内容。围绕在福州建设中大有作为这一主题，自拟题目，自选角度。写一篇1000字左右的对策性论文。 2、福州市投资促进局副局长 第一题：陈峰是通过公开选拔考试当上了某单位的副局长，分管办公室及业务工作，他学历高，专业对口，局长也很支持，开始的工作也做的顺风顺水：1、走访基层，了解工作；2、找下属谈话，增进了解；3、查阅资料，以项目建设为突破口，积极争取到省里项目，受到同事的赞扬。 可是没过多久，他出现了一些问题：事无巨细，都要向局长请示，时间长了，领导就不太热情了；对同事工作指手画脚；与张副局长合作通过的策划方案，在未经张副局长同意下，私自修改方案，造成张副局长的不满，党政联席会议上方案未通过；对于分管的业务处处长，身体原因，陈峰认为是其和自己作对，以后布置工作就交由业务副处长来做，直接越过处长权限；对于自己看好的下属没有被提拔，散步谣言，说领导对自己有意见。 对于以上材料，回答一下问题： 1、评析陈峰的行为 2、如果你是陈峰，怎么扭转目前局面？ 第二题：招商引资方面的 K市招商引资做的好，F市地处东南沿海，在招商引资方面与K市有很多类似的做法，在产业链招商引资方面取得了一定的成效，但随着国际金融危机的到来，市场萎缩，F市招商引资举步维艰，在省内利用外资方面处于兄弟地市第三名，F市是省会中心城市，招商引资方面的成效与其地位是在不匹配。 根据材料回答以下问题： 1、F市面临什么形式？、 2、如果你是该市的投资促进局副局长，应如何扭转F市目前的招商引资局面？ 第三题：根据国务院和福州市通过的《建设海峡西岸经济区》及《海峡西岸现代金融中心》规划，福州市要加快建设海峡西岸现代金融中心，具有一定的有利条件，但同时也面临着很多现实问题：本地金融机构少，且规模不大；金融行业银行长，证券少…… 根据材料，子你题目，写一篇1000字左右的策论。 第一题：陈峰是通过公开选拔考试当上了某单位的副局长，分管办公室及业务工作，他学历高，专业对口，局长也很支持，开始的工作也做的顺风顺水：1、走访基层，了解工作；2、找下属谈话，增进了解；3、查阅资料，以项目建设为突破口，积极争取到省里项目，受到同事的赞扬。 可是没过多久，他出现了一些问题：事无巨细，都要向局长请示，时间长了，领导就不太热情了；对同事工作指手画脚；与张副局长合作通过的策划方案，在未经张副局长同意下，私自修改方案，造成张副局长的不满，党政联席会议上方案未通过；对于分管的业务处处长，身体原因，陈峰认为是其和自己作对，以后布置工作就交由业务副处长来做，直接越过处长权限；对于自己看好的下属没有被提拔，就告诉那位下属是哪位副厅长对他有意见，至使该下属找那位副厅长吵架，在厅里造成极其不良的影响。 对于以上材料，回答一下问题： 案例二：1、评析陈峰的行为 2、针对陈峰的问题，请问你如何当好副职？ 本部分内容设定了隐藏,需要回复后才能看到 |
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