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一、判断题（略）
二、单选题（略） 三、多选题（略） 四、案例分析一 杨光是H局某业务科的科长，业务水平很好，很勤奋，后提拔为副局长，分管一个业务科室和两个非业务科室 杨业务能力很强，不但得到本局领导的器重，还得到市局领导的赏识。 杨对业务科室抓的很紧，巨细都要过问，经常指出某些方案的不是，使得该科室科长（有资历、有经验）的不满，很多时候明着同意，实施时不使力，科室效率低下。 杨对非业务科室毫不关心，什么事情都交给科长处理，影响了这两个科室的积极性。 杨经常和其他科室的人聊天，发表相关意见，使得其他副局长觉得他越权，产生不满。 年底测评，杨的测评结果不理想，他感到五味杂陈。 1、杨的领导行为进行评价。 2、如果你是杨，今后你将怎么做。 五、案例分析二 某地进行“全面达小康”活动，签责任状，迎检，通过省里的检查。后媒体曝光该县一个镇（貌似叫大车镇）有造假；1、背问卷调查；2、对未装有限电视的用户家进行电话屏蔽；3、给没有上保险的人上保险，检查完后收回保险。县里成立工作组进行调查。 1、产生该事件的原因 2、你是工作组负责人的话，你如何做。 六、策论 材料：1、关于官员作秀的网络调查：很多人痛恨、反感。 2、深圳公务员擦鞋。 3、官员骑车，警车护航 4、某地办公楼是危房。 要求根据材料，结合实际，以求真务实为主题，自拟题目，写1200字左右的评论。 |
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