壮士断腕才能走出亏损窘境

　　陕西西凤酒集团股份有限公司，不久前爆出4.2亿元的巨额亏损。记者采访发现，这家传统“四大名酒”之一的老牌企业，不仅通过内部层层转销、提前开具发票等方式弄虚作假，相关人员还通过各种途径拿到了各类补贴和奖励，变相损害企业，向个人输送利益。(9月5日《西安晚报》)

　　如果不是新华社记者采写的这篇报道，又登在党报之上，我还真的不敢相信由国有西凤酒厂改制组建的股份公司，会混乱、胆大到如此地步，说其狂妄亦不为过。不信，你就看看如下片段：

　　其一，公司先将酒销售给一家空壳公司，空壳公司将酒又卖回给西凤酒公司下属非独立法人的销售分公司，销售分公司再将酒卖给营销公司，最终由营销公司销售给真正的经销商和包销商。这样“左手”卖给“右手”，业绩“虚胖”惊人，公司销售额大大增加，有关人员奖金、补助照拿，总经理的个人奖金不低于150万元，却给公司却留下了实实在在的亏损。安徽政法干警成绩查询

　　其二，公司用集中开空发票的办法，“创造”销售业绩。每到年末，不论销售商是否要货，都会让他们打钱开票，实际上并不提货，一些经销商年后再要求退货退款。如此一来，公司的销售表面上红红火火，实际上多为泡沫。

　　其三，公司一年15亿多元的“营业收入”，却能造就出“销售额”超过30亿元的神话，仅此，你就能够看出某些人的胆大妄为来。

　　以上行径，富了某些股东和经营管理者，稀释的却是国有资产。也就是说，大量国企利润，就在这一“运作”过程中化有为无。此外，由于这种“营销”制造的只是虚假收入，公司“赔本赚吆喝”明收实亏，不仅承受了巨大的资金担保风险和法律风险，还凭空增加了银行利息和应缴税款的负担。当然，从1952年就荣获我国“四大名酒”品牌声誉，曾与茅台(600519,股吧)齐名的西凤的无形资产和声誉受到的损害，那就无法估算了。

　　西凤酒曾是我们陕西人的骄傲，如今却混乱成这个样子。100多个品牌的包销商，和公司的领导有说不清的关系，出现“国资栽树，个人摘果”的怪象。某些猫腻，也让人不得其解。比如审计发现，西凤十五年陈酿每年销量数亿元，但经营这一品牌的宝鸡西凤十五年陈酿销售有限公司，却长期未支付营销公司应得的股本分红，且让本金收回“存在风险”;而另一个高档品牌“红西凤”，在公司投入数亿元广告宣传费用，出现利润大、销路广的良好局面时，却被交给民营参股公司进行经营，让许多职工无法理解。

　　安徽农村信用社招聘 显然，西凤要想再度辉煌，除了机制上革除积弊以外，恐怕彻底揭开疮疤、杜绝资产流失，才是唯一可行的路径。不拿出壮士断腕的魄力，不施行雷霆万钧的手段，断难走出巨亏的窘境。庆父不除鲁难未已，同样，蛀虫不除秦企必跨。管你60年的名酒，还是百年的老店。