武汉公选副局面试问诊“官场怪现象”

　　据悉，这13个副局职位包括市委台湾工作办公室副主任、市政府金融办副主任、市科学技术局副局长、市卫生局副局长等，面试人员根据笔试成绩，按每个职位1：8的比例从高分到低分依次确定。试题包括结构化面试和无领导小组讨论(俗称群面)，分别占面试成绩的60%和40%。

　　面试第一题，关注官样文章。题目讲道：目前很多干部汇报工作讲成绩多、谈问题少，表面上形势一片大好，实质上掩盖了很多矛盾、问题，请考生回答此类问题如何解决。记者观察，考生的回答集中在“树立科学的政绩观”，部分考生提到建立合理的政绩考核体系问题。

　　第二题：假设本人作为领导小组组长，到下级单位项目验收，一个被上级多次肯定的“老典型”工作明显不符合要求，面对这种情况该如何处理？有的考生认为应分析客观原因、坚持验收原则，有的提出要与上级领导充分沟通，不可贸然处置。

　　体验监考：

　　两拨考生出入不碰头

　　市委组织部负责人介绍，考试前两天，考生到报考职位所在单位实地调研；通过这种方式，让没有本单位工作经验的考生，与单位一把手面对面交流，了解工作特点，“让每一个考生能在同一个起跑线上竞争”。

　　25日中午12：30，所有考生进入市委党校面试封闭区，从此直至考试结束，都不可走出党校范围。在封闭区，手机封存，电话、网线、闭路电视等一律关闭，在考场和住宿区，还分别设置了两台无线电监测车防止考生泄题。

　　由于不同职位面试试题有部分重叠，考试分做上、下午，组织部门在上午面试的考生结束考试后，将盒饭统一送到考点，待下午参加面试的考生午休之后，在1:30时，两拨考生分别从党校后门和前门出入，考生彼此没有机会讨论试题。

　　“群面”：高强压下领导能力的展示

　　“群面”，是我市第二次在选拔市管局级干部中使用。考生的表现，可以说“激烈而不失风度”。主考官之一、团市委书记沈涛认为，本次面试题目能够考察干部的实际工作能力，也是现实工作中经常遇到的一些问题。

　　试题： 解决政务中心管理“两张皮”

　　“群面”试题是一道开放性问题：某市的“政务大厅”建立后，各职能部门派驻工作人员进入大厅办理审批、登记等业务，由于政务中心管委会和职能部门的双重管理，出现了人浮于事、效率不高等问题。在如何解决该问题上，政府内部出现不同的声音，有的认为应把管理权收归政务中心，有的认为职能部门管理更合适，考题要求考生首先用三分钟陈述各自观点，自由讨论阶段有40分钟时间，考生共同找出管理中出现的三个关键问题，总结出解决的三个办法。最后，考生共同确定一人总结陈词。

　　表现：激烈而不失风度

　　在团市委副书记这一职位“群面”中，9位考生的表现各有特点。自由讨论一开始，同时有四五位考生要主持讨论，发现有其他考生抢着发言，他们确定了一个发言人。有的考生抢不到发言机会，一些活跃的考生在讨论阶段，主动邀请这些考生发言。在总结陈词中，本组只有1号考生是女性，男性考生一致同意把这个最后展示的机会交给她。

　　在该组考试中，9号考生、团市委统战联络部部长陈隽罡得分最高，85分。面试结束后，他自信地说，“会而不议、议而不决、决而不行”是个别部门管理中容易出现的问题，面试中，他有意地提供建设性意见，引导讨论朝前进行。他认为，考题和日常工作联系紧密，他在现实工作中正是这样开展工作的。

　　昨日，我市公开选拔市管副局级领导干部面试结束，在为期两天时间里，110位考生角逐13个市管副局级干部职位。在公选副局长程序中，面试分数占总成绩的六成，对考生至关重要。副局长是如何产生的？这些可能的“副局”们表现如何？本报记者带您全程直击。

　　组织部门详解：

　　副局长是如何产生的？

　　面试结束后还要经过哪些程序？市委组织部的负责人对副局长产生过程加以详细介绍，公开选拔主要经过笔试、面试和考察确定三个阶段。

　　在今年的公选笔试中，共有458名报考者角逐13个职位，根据笔试成绩，以1:8的比例，确定112人参加面试。

　　10月26日全天和27日上午半天，110名考生(两人弃考)参加结构化面试和无领导小组讨论，考察对象根据综合成绩，按每个职位1：3的比例从高分到低分依次确定。综合成绩采取百分制，按照笔试成绩占40%、面试成绩占60%加权计算。

　　面试分为7个考官组，每组9名考官。为了体现公平公正，主考官由所报考单位一把手担任，三人由省直单位副厅级干部、市直单位组织人事纪委干部组成，其余5人为在汉各高校“正高”以上教授。

　　市委组织部负责人介绍，武汉将在未来的公选中尝试新的考试方法，例如“文件筐”、“情景模拟”等考试，针对不同的岗位类别，采取不同的考核方法。

　　考察阶段，组织部门按每个职位1:2的比例确定拟任人选，提交市委常委会讨论、差额票决，确定最终人选。整个公选将在11月底基本结束。

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